Résumé du projet EVE II (2017-2021)
L’intervention constitue la 2ème phase du projet Energie Verte et Elevage (EVE). Elle durera 5 ans et sera réalisée dans 3 districts de la Province Sud du Rwanda (districts Huye, Nyanza et Nyamagabe). Le projet est finance par Vétérinaires Sans Frontières (VSF) et sera exécuté en partenariat avec des partenaires du Sud (IMBARAGA, ARDI et SDA Iriba, SACCO) et en synergie / complémentarité avec des partenaires du Nord dont Croix Rouge de Belgique. Les institutions nationales (autorités locales, RAB, RCVD, MINAGRI et institutions universitaires) seront aussi des parties prenantes déterminantes. Ce projet vise à améliorer durablement les conditions de vie des familles rurales par (i) l’amélioration de la santé animale de proximité pour optimiser la production animale chez environ 15.000 fermiers ruraux qui seront servis par 15 vétérinaires privés renforcés; (ii) l’accompagnement de 43 groupements (environ
1.075 ménages dont au moins 60% des femmes) pour développer des AGR; (iii) le renforcement de la résilience de 800 ménages vulnérables à travers une approche holistique centrée sur le petit élevage et l’intégration agriculture / élevage ; (iv) la promotion de l’énergie renouvelable par l’installation et utilisation de 450 biodigesteurs familiaux et 1000 panneaux solaires et (v) le renforcement des capacités des organisations paysannes partenaires pour assurer un accompagnement efficace et la pérennité des acquis de l’intervention. Au total
18.325 ménages composés d’environ 78.797 membres seront visés par l’intervention.
Principales activités du projet EVE II (2017-2021):
Résultat 1: La santé animale est améliorée dans la zone d’intervention grâce aux services de santé animale de proximité
R1.1- Renforcer les capacités techniques et managériales des techniciens vétérinaires privés de proximité,
R1.2- Renforcer les capacités matérielles et financières des acteurs du réseau de santé animale de proximité,
R1.3- Appuyer l’organisation des concertations entre acteurs publics et privés en matière de santé animale,
R1.4- Renforcer les capacités du Rwanda Council of Veterinary Doctors (RCVD).
Résultat 2 : Les ménages développent des AGR grâce à un meilleur accès au micro-crédit
R2.1- Renforcer la structuration des groupements de fermiers bénéficiaires,
R2.2- Renforcer les capacités techniques et managériales des membres des groupements,
R2.3- Faciliter l’accès aux crédits pour les groupements qui développent des AGR,
R2.4- Accompagner les groupements après la mise en place des AGR.
Résultat 3 : La résilience des ménages vulnérables est renforcée à travers une approche holistique
R3.1- Identifier et appuyer la structuration et le fonctionnement des chaînes de solidarité,
R3.2- Renforcer les capacités et sensibiliser les bénéficiaires (formation technique, nutrition, environnement, genre...),
R3.3- Recheptelliser les ménages et apporter le package complémentaire,
R3.4- Assurer un accompagnement continu des bénéficiaires.
Résultat 4 : L’accès à l’énergie renouvelable est facilité pour les agro-éleveurs
R4.1- Sensibiliser les fermiers à l’installation et l’utilisation de biodigesteurs, de fours améliorés, de panneaux solaires,
R4.2- Faciliter l’accès au crédit et mettre en place un mode de financement des installations,
R4.3- Suivre la construction puis former les bénéficiaires et les acteurs locaux à la maintenance des installations.
Résultat 5 : Les capacités des partenaires locaux sont renforcées pour la durabilité des changements sociétaux et pour leur autonomisation
R5.1- Renforcer les capacités managériales et techniques des partenaires locaux (ressources humaines),
R5.2- Renforcer les capacités matérielles et financières des partenaires locaux,
R5.3- Produire des documents de capitalisation basée sur les expériences acquises.
Leçons apprises
Vu que le projet a eu son début à la 2ème moitié de l’année 2017, il est encore tôt de parler de leçons apprises et d’ailleurs aussi des effets et impacts sauf pour quelques biodigesteurs ayant été construits au début de l’année 2017. Par contre le projet EVE II tient compte des leçons apprises durant la phase I (2014-2016). Les leçons d’EVE II seront capitalisées au cours de l’évolution du projet.
Perspectives
Le projet EVE II est un projet quinquennal et donc qui est donc qui devra s’exécuter de 2017 à 2021. Ainsi le projet a son plan stratégique d’exécution dont les approches stratégiques seront adaptées en fonction de l’évolution du contexte de son exécution.
